download je e-boEk "de kuNst van delegeren"
Heb je als leidinggevende van een team het lastig om de kunst van delegeren en loslaten onder de knie te krijgen? Misschien krijg je signalen uit je omgeving dat je het niet goed doet of zelfs helemaal niet doet? Misschien is het een leerobjectief geformuleerd vanuit je management waarbij men verwacht dat je je anders gaat opstellen, of een andere rol gaat opnemen of zelfs doorgroeien binnen de organisatie? Misschien wil je niet als een bemoeial overkomen bij anderen? Misschien heb je als expert last om afstand te nemen en anderen hun ding te laten doen? Misschien zie je het gewoon niet meer zitten en ben je bedolven onder de hoeveelheid werk waardoor je werk/leven balans niet in evenwicht is?
Maar ook als medewerker kan het best lastig zijn om te delegeren. Je vraagt je waarschijnlijk af of je wel de autoriteit/bevoegdheid hebt om te delegeren? Mag ik het wel? Kan ik het wel? Ofwel vraag je je af aan wie want er is niemand meer “onder jou”? Hoe moet het dan?
Wat ook je redenen zijn als leidinggevende of als medewerker het kan best lastig zijn om te delegeren. Niet iedereen heeft deze vaardigheid automatisch ingeburgerd. Het is een echte kunst, “c’est un art” zoals ze zo mooi zeggen in het ’t Frans. Het is ook een keuze. Je dient ervoor te kiezen. Vanzelf gebeurt het niet.
In dit E-boek loods ik jou door deze kunst van delegeren en loslaten. Waarbij we eerst stilstaan bij het waarom het zo lastig is, wat de gevolgen zijn van niet te delegeren, wat delegeren precies is, wanneer je kan delegeren en wanneer niet, om daarna de stappen bloot te leggen die ons in staat stellen om effectief te gaan delegeren. Als kers op de taart bespreek ik ook nog welke competenties je in huis dient te hebben om effectief te kunnen delegeren.
Dit E-boek kwam tot stand door de vele coaching opdrachten in de afgelopen jaren rond dit thema. Je bent dus zeker niet de eerste die deze kunst als moeilijk of lastig ervaart en je zal ook niet de laatste zijn. Natuurlijk is het met het lezen van dit boek de klus niet geklaard. Dit boek is bedoeld om je te laten reflecteren over de te nemen stappen.
Er staan ook meer dan 15 praktische tips in om je in actie te zetten. Naast de praktische kant van delegeren (het waarom, het wat en het hoe) wat in dit boek aan bod komt, is er ook een psychologische kant van delegeren (wat tussen onze twee oortjes zit). Geloven en 100% overtuigd zijn dat delegeren the way to go is.
Maar ook als medewerker kan het best lastig zijn om te delegeren. Je vraagt je waarschijnlijk af of je wel de autoriteit/bevoegdheid hebt om te delegeren? Mag ik het wel? Kan ik het wel? Ofwel vraag je je af aan wie want er is niemand meer “onder jou”? Hoe moet het dan?
Wat ook je redenen zijn als leidinggevende of als medewerker het kan best lastig zijn om te delegeren. Niet iedereen heeft deze vaardigheid automatisch ingeburgerd. Het is een echte kunst, “c’est un art” zoals ze zo mooi zeggen in het ’t Frans. Het is ook een keuze. Je dient ervoor te kiezen. Vanzelf gebeurt het niet.
In dit E-boek loods ik jou door deze kunst van delegeren en loslaten. Waarbij we eerst stilstaan bij het waarom het zo lastig is, wat de gevolgen zijn van niet te delegeren, wat delegeren precies is, wanneer je kan delegeren en wanneer niet, om daarna de stappen bloot te leggen die ons in staat stellen om effectief te gaan delegeren. Als kers op de taart bespreek ik ook nog welke competenties je in huis dient te hebben om effectief te kunnen delegeren.
Dit E-boek kwam tot stand door de vele coaching opdrachten in de afgelopen jaren rond dit thema. Je bent dus zeker niet de eerste die deze kunst als moeilijk of lastig ervaart en je zal ook niet de laatste zijn. Natuurlijk is het met het lezen van dit boek de klus niet geklaard. Dit boek is bedoeld om je te laten reflecteren over de te nemen stappen.
Er staan ook meer dan 15 praktische tips in om je in actie te zetten. Naast de praktische kant van delegeren (het waarom, het wat en het hoe) wat in dit boek aan bod komt, is er ook een psychologische kant van delegeren (wat tussen onze twee oortjes zit). Geloven en 100% overtuigd zijn dat delegeren the way to go is.
Jouw resultaten :
In dit E-boek loods ik jou door deze kunst van delegeren en loslaten. Waarbij we eerst stilstaan bij het waarom het zo lastig is, wat de gevolgen zijn van niet te delegeren, wat delegeren precies is, wanneer je kan delegeren en wanneer niet, om daarna de stappen bloot te leggen die ons in staat stellen om effectief te gaan delegeren. Als kers op de taart bespreek ik ook nog welke competenties je in huis dient te hebben om effectief te kunnen delegeren.