Your true leadership style is what your people say about you.... when you are not in the room

Wekelijks werk ik met leidinggevenden die zich “top” vinden op gebied van resultaten afleveren en daadkracht. Ze leggen de lat hoog en beschikken over een mateloze inzet. Ze vereenzelvigen zich met hun werk. Zij vinden dat ze échte leiders zijn want ze streven continu succes en “outcome” na.
​Als dat geen leiderschap is, wat is het dan wel? 

---

Succes ligt meestal buiten je comfortzone!​

Anton is departementshoofd en geeft leiding aan een groot team. Zijn resultaten zijn excellent. Hij haalt ook mooie projecten binnen en de omzet stijgt met 15% elk kwartaal. Het team is gegroeid met 50% op een jaar tijd. Toch wordt Anton een coachingstraject aangeboden. Zijn directie is overtuigd dat hij nog succesvoller kan zijn als hij werkt aan zijn “hardwerkenschap”. 

​Anton is niet alleen. Aan het hoofd staan van een succesvol departement qua omzet en marge betekent nog niet dat je een succesvolle leidinggevende bent. Er zijn leidinggevenden die aangeboren talenten of gaven hebben, maar dit zijn enkelingen. Het merendeel van leidinggevende heeft nood aan het ontwikkelen van competenties. Alleen beseffen ze dit niet altijd. Of willen ze dit niet toegeven. Zeker niet als ze hun operationele resultaten behalen.
​
Herinner je je nog je schooltijd? Hoe jij bij bepaalde leerkrachten er tegenop keek om weer een uur in die les te “gaan zitten”? Waar bij anderen de tijd voorbij vloog. Lesgeven is een competentie. Sommigen worden met dit talent of gave geboren. De meeste dienen het te leren. 

Leiderschap kan je leren!​

Anton is een zeer directe man. Hij weet wat hij wil en “wat hij wil is wet”, is zijn leuze. In onze eerste gesprekken valt meteen op dat hij zeer harde taal gebruikt zoals: “ze gaan me niet kunnen pakken, verslaan, de kop inslaan en afmaken”. Hij heeft een zeer uitgesproken visie over hoe zijn team dient te draaien en duldt geen tegenspraak. Wie niet mee wil, vliegt eruit. Er zijn al 3 exits geweest vorig jaar alleen. Hij heeft geen tijd te verliezen. Ik laat hem optekenen welke resultaten hij beoogt tegen eind 2019. Hij beschrijft zijn operationele doelstellingen feilloos. Als ik hem vraag wat zijn doelen zijn met zijn mensen, op menselijk vlak, valt er een pijnlijke stilte. Ik vraag hem wat hij allemaal gedaan heeft om de omzetstijging van 15% te halen, wat zijn strategie is geweest. Bij analyse van zijn antwoord blijkt dat hij zijn resultaten behaalt door vooral klanten continu te benaderen. Hij is een echte “hunter”. Alle andere aspecten die deel uitmaken van zijn rol als leidinggevende, legt hij naast zich neer.

​Vorige week zag ik een documentaire naar aanleiding van de 50ste verjaardag van Céline Dion. Wist je dat Céline nog wekelijks zangles volgt? Als er nu één dame is die kan zingen, is het toch wel Céline Dion, gelauwereerd met meerdere grammy’s. Echte meesters in hun vak, die anderen inspireren, weten dat ze zichzelf continu moeten verbeteren. Er is dan ook geen schande om als leidinggevende te blijven werken aan je leiderschap. Integendeel zo bereik je meesterschap.
​

Durf jij de ultieme test aan als leidinggevende?​

Denk jij te voldoen aan de criteria van (h)échte leiders? Vraag dan aan je team eerlijk volgende uitspraken te scoren van 0, zijnde niet akkoord tot 10, helemaal akkoord:

1. Mijn leidinggevende inspireert mij dagelijks.
2. Mijn leidinggevende is een rolmodel voor mij.
3. Mijn leidinggevende helpt mij in mijn persoonlijke groei.
4. Mijn leidinggevende is een mentor waar ik terecht kan met mijn zorgen.
5. Ik kan nog veel leren van mijn leidinggevende om zelf een volwaardige leidinggevende te worden.
6. Mijn leidinggevende stelt zichzelf zeer kwetsbaar op waarbij hij open staat voor échte feedback.
7. Mijn leidinggevende houdt zich bezig met strategische zaken en vertrouwt mij het operationele toe.
8. Mijn leidinggevende vertrouwt mij 100% en ik vertrouw hem ook blindelings.
9. Mijn leidinggevende betrekt mij in het dagelijkse reilen en zeilen.
10. Mijn leidinggevende handelt vanuit zijn persoonlijke overtuigingen en waarden en is authentiek.

(H)echte leidinggevenden inspireren hun mensen, geven hun teams goesting om hun beste beentje voor te zetten en dagen hun mensen uit om bergen te verzetten. Hun mensen zijn trots om deel uit te maken van dat team. Ze kijken op naar hun leidinggevende die als rolmodel, mentor, leraar en inspirator fungeert en hen continu aanspoort om zich verder te ontplooien.
​
“Why did the busiest person in the world, former president Barack Obama, read an hour a day while in office? Why has the best investor in history, Warren Buffett, invested 80% of his time in reading and thinking throughout his career? Why has the world’s richest person, Bill Gates, read a book a week during his career? And why has he taken a yearly two-week reading vacation throughout his entire career? Why do the world’s smartest and busiest people find one hour a day for deliberate learning (the 5-hour rule), while others make excuses about how busy they are? What do they see that others don’t? The answer is simple: Learning is the single best investment of our time that we can make. Or as Benjamin Franklin said, “An investment in knowledge pays the best interest.” This insight is fundamental to succeeding in our knowledge economy, yet few people realize it. Luckily, once you do understand the value of knowledge, it’s simple to get more of it. Just dedicate yourself to constant learning. Knowledge is the new money “
Read more: https://medium.com/accelerated-intelligence/the-5-hour-rule-if-youre-not-spending-5-hours-per-week-learning-you-re-being-irresponsible-791c3f18f5e6

Geef jezelf in 2019 een prachtig geschenk: een leiderschapscoaching (kan binnen de KMO portefeuille). Ik garandeer je dat je team, je bedrijf, je klanten en vooral jijzelf dankbaar zullen zijn dat je deze stap zet. 489 coachees zijn je al voorgegaan in de laatste 19 jaar. Je kan enkele getuigenissen lezen op mijn linkedin profiel https://www.linkedin.com/in/sabine-tobback/

Ik wens je van harte een verdieping van je meesterschap in leidinggeven in 2019!​

Stuur me een mail op contact@sabinetobback.be met je vragen en bedenkingen.