Vroeger werkten we één dag van thuis. Dit brak je week. Je leefde ernaar toe, plande je agenda zodanig dat het werk dat je volledige concentratie eiste op die dag werd uitgevoerd, je sprak af met je partner zodat je rustig en vooral ongestoord van thuis kon werken. Voor die ene dag maakte het niet zoveel uit waar je zat, aan de keukentafel, living of op zolder. Je collega’s kende je thuiswerkdag dus je had minder telefoontjes en vooral veel minder afleiding. Je had daar ook zelf voor gekozen. Je was niet verplicht. Dat gevoel van vrijheid verandert snel wanneer je gedwongen wordt om thuis te werken. Wat nu voor de meesten onder ons het geval is. Daarbij komt dat we niet alleen thuis zijn. Het gezin is ook thuis en zij zorgen nu voor afleiding, hebben ook behoeften waardoor er spanning kan ontstaan op vele fronten.
Het zijn dus uitdagende tijden. Daar kunnen we niet omheen. Tegelijkertijd ook interessante tijden. Tijden waar we het verschil zien tussen leiders en volgers, tussen actie nemen en ondergaan, tussen klagen en positivisme. Ook voor mij. Veel is afgelast dat hoef ik niet te vertellen maar tegelijkertijd kwamen er nieuwe aanvragen en mooie samenwerkingsverbanden.
Samen met Aquafin en VDAB gingen we aan de slag rond werken op afstand met volgende vragen:
Het resultaat?
Een webinar van 1.5uur waarbij we op een zeer interactieve manier 127 praktische tips geven die onmiddellijk kunnen toegepast worden door zowel leidinggevenden als medewerkers. Ik raad ook aan dit open te stellen aan iedereen want zo krijg je gedeelde verantwoordelijkheid, betrokkenheid, inspraak, creativiteit en zelfsturendheid. Elke webinar wordt ook gefinetuned naar de behoeften en noden van jouw organisatie.
Het zijn dus uitdagende tijden. Daar kunnen we niet omheen. Tegelijkertijd ook interessante tijden. Tijden waar we het verschil zien tussen leiders en volgers, tussen actie nemen en ondergaan, tussen klagen en positivisme. Ook voor mij. Veel is afgelast dat hoef ik niet te vertellen maar tegelijkertijd kwamen er nieuwe aanvragen en mooie samenwerkingsverbanden.
Samen met Aquafin en VDAB gingen we aan de slag rond werken op afstand met volgende vragen:
- Hoe onze mensen helpen omgaan met deze bruuske verandering?
- Hoe op afstand elkaar aansturen, informeren en communiceren zodat er geen misverstanden ontstaan?
- Hoe samenwerken? Hoe isolement en verwijdering doorbreken? Hoe kennis delen?
- Hoe de productiviteit en rentabiliteit bewaren?
- Hoe een juist evenwicht vinden tussen delegeren en opvolgen?
- Hoe de werk/levenbalans in evenwicht houden?
Het resultaat?
Een webinar van 1.5uur waarbij we op een zeer interactieve manier 127 praktische tips geven die onmiddellijk kunnen toegepast worden door zowel leidinggevenden als medewerkers. Ik raad ook aan dit open te stellen aan iedereen want zo krijg je gedeelde verantwoordelijkheid, betrokkenheid, inspraak, creativiteit en zelfsturendheid. Elke webinar wordt ook gefinetuned naar de behoeften en noden van jouw organisatie.
Wil je deze webinar aanbieden aan jouw mensen, geef me dan een seintje. Hij kan onmiddellijk worden opgezet via jullie gebruikelijke platformen. De feedback is zeer positief. Bij elk van de bedrijven werd er gestart met een dryrun maar daar bleef het niet bij. Ondertussen zitten we al aan meer dan 10 groepen. En komen er ook vervolgsessies in de vorm van een virtuele classroom waarbij we in kleinere groepjes op cases werken.
"Werken of afstand" en "Leiding geven op afstand" zijn thema's die ik al sinds 2001 aanbied aan bedrijven en reeds 20 jaar faciliteer bij Kluwer Opleidingen in een open programma. Dus het mag nu wel zeer actueel zijn maar eigenlijk is het een oud verhaal. Alleen zijn we er niet allemaal klaar voor, staan we er niet allemaal even open voor of passen we onze werkwijze niet aan. Niet iedereen heeft de "groei mindset" om deze verandering te omarmen. Maak hier verandering in. Help je medewerkers om de frustraties die ze ervaren weg te nemen.
En de tips die aan bod komen zijn natuurlijk ook post-Corona van toepassing.
"Werken of afstand" en "Leiding geven op afstand" zijn thema's die ik al sinds 2001 aanbied aan bedrijven en reeds 20 jaar faciliteer bij Kluwer Opleidingen in een open programma. Dus het mag nu wel zeer actueel zijn maar eigenlijk is het een oud verhaal. Alleen zijn we er niet allemaal klaar voor, staan we er niet allemaal even open voor of passen we onze werkwijze niet aan. Niet iedereen heeft de "groei mindset" om deze verandering te omarmen. Maak hier verandering in. Help je medewerkers om de frustraties die ze ervaren weg te nemen.
En de tips die aan bod komen zijn natuurlijk ook post-Corona van toepassing.