Executive Leadership Coaching & Training
  Leeroplossingen op maat
  • Home
    • Voor wie
  • Coaching
    • KernTalenten
    • Wanneer coachen
    • Wat mag je verwachten
    • Aanpak
    • Coachings in een uniek kader
  • Leeroplossingen
    • Onze 4D aanpak
    • Uw resultaten
    • UNIEK: Teambuilding in Val Thorens
  • Outplacement
  • Blog
  • Wie is Sabine
  • Out of office: de succesformule voor harde werkers
  • hardwerkenindicator
  • Boost je carriere word een doelgerichte netwerker in 7 stappen
  • Getuigenissen
  • Media
  • Certificaties
  • Contact
  • Home FR

Geef macht om leiderschap te oogsten !

15/10/2014

0 Comments

 
Picture
In een leiderschap workshop deze week spraken we over engagement en responsabilisering van je medewerkers door:





- ze verantwoordelijkheid te geven op papier door bijvoorbeeld een specifieke jobbeschrijving,
- verantwoording te laten dragen door bijvoorbeeld ze de resultaten van hun werk te presenteren aan de directie,
- middelen te geven om hun objectieven uit te voeren,
- duidelijke SMART objectieven te bepalen en deze ook te meten (liefst door hen zelf in eerste instantie). 
Hoe meer macht je geeft, hoe meer leiderschap er ontstaat.  Recent wetenschappelijk onderzoek laat zien dat er eerst leiderschapscapaciteiten moeten zijn en dat dan de leiderspositie volgt. Onderzoekers van de Radboud University, de Vrije Universiteit en de Northwest University ontdekten in verschillende experimenten dat als je geen macht of controle hebt,  je leiderschapsvaardigheden afnemen.  Uit de resultaten bleek dat het niet kunnen uitoefenen van macht ten koste gaat van leiderschap.  Tevens bleek dat gebrek aan macht ervoor kon zorgen dat je je doelen niet goed meer voor orgen houdt. 

Dus als je wil dat je medewerkers in staat zijn de besproken doelen te realiseren dan zal je een zekere mate van macht moeten geven.  Ben je daartoe écht bereid ?  In de workshop werd er bevestigend gereageerd maar als ik daar op doorvroeg bleek al snel dat het in de praktijk maar halfbakken macht was.  Macht op papier maar in de praktijk werd die snel overroepen, macht zonder autoriteit, macht zonder beslissingsbevoegdheid of macht zonder zelf te mogen of kunnen controleren.  Net zoals je niet halfzwanger kan zijn, kweek je beter geen halve leiders, of wel ?

Hieronder som ik nog even de 12 factoren die engagement bepalen voor de nog "half-overtuigde":

Wagner & Harter sommen in hun boek ’12, The elements of great managing’ de 12 factoren op die ‘engagement’ bepalen:

  1. Ik weet wat van me verwacht wordt op het werk
  2. Ik heb de materialen en apparatuur die ik nodig heb om mijn werk goed te doen
  3. Op het werk heb ik de kans om wat ik het beste doe elke dag te doen
  4. In de laatste zeven dagen, kreeg ik erkenning of lof voor het doen van goed werk
  5. Mijn begeleider, of iemand op het werk, is betrokken bij mij als persoon
  6. Op het werk lijkt mijn mening te tellen
  7. Er is iemand op het werk die mijn ontwikkeling stimuleert
  8. De missie of het doel van mijn organisatie geeft me het gevoel dat mijn werk belangrijk is
  9. Mijn medewerkers of collega’s zijn toegewijd om een goede kwaliteit te leveren
  10. Ik heb een beste vriend op het werk
  11. In de afgelopen zes maanden heeft iemand met mij gesproken over mijn vooruitgang op het werk
  12. Het afgelopen jaar heb ik kansen gehad op het werk om te leren en te groeien
0 Comments

Naarwaar ben je op weg ?

15/10/2014

0 Comments

 
In het verhaal van Alice in Wonderland komt Alice op een rond punt uit waar ze de Cheshire kat op een boom ziet liggen.
Picture
“She was a little startled by seeing the Cheshire Cat sitting on a bough of a tree a few yards off. The Cat only grinned when it saw Alice. It looked good-natured, she thought: still it had VERY long claws and a great many teeth, so she felt that it ought to be treated with respect.
'Cheshire Puss,' she began, rather timidly, as she did not at all know whether it would like the name: however, it only grinned a little wider. 'Come, it's pleased so far,' thought Alice, and she went on. 'Would you tell me, please, which way I ought to go from here?'
'That depends a good deal on where you want to get to,' said the Cat. ‘I don't much care where-' said Alice.
'Then it doesn't matter which way you go,' said the Cat.
'-so long as I get SOMEWHERE,' Alice added as an explanation.
Oh, you're sure to do that,' said the Cat, 'if you only walk long enough.‘”


0 Comments
    Tweets by @sabinetobback

    Mon blog est écrit en Néerlandais, changez votre langue ici en-dessous

    My blog is in Dutch, feel free to change your language here below

    Categories

    All
    Coaching
    Communicatie
    Emotionele Intelligentie
    Feedback Geven
    Leiding Geven
    Leren
    Motivatie
    Netwerken
    Tijd

    Sabine Tobback

    Facilitator/Coach/Trainer whose passion is people: their personality, cultural
    values and communication style. Each person is unique.  It's all about YOU !

    Archives

    March 2022
    January 2022
    May 2021
    March 2021
    January 2021
    October 2020
    September 2020
    July 2020
    April 2020
    March 2020
    January 2020
    October 2019
    April 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    October 2018
    September 2018
    June 2018
    April 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    October 2017
    September 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    July 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    October 2015
    September 2015
    August 2015
    July 2015
    May 2015
    April 2015
    March 2015
    February 2015
    January 2015
    December 2014
    November 2014
    October 2014
    September 2014
    August 2014
    July 2014
    June 2014
    May 2014
    April 2014
    March 2014
    February 2014
    January 2014

Copyright 2021 Sabine Tobback
Privacy Policy
Photos used under Creative Commons from W J (Bill) Harrison, International Information Program (IIP), Luigi Mengato, Tjook, Belzie, nutritionaldoublethink, Sean MacEntee, Brett Jordan, Belgapixel's, NEC Corporation of America, Wanna Be Creative, nociveglia, DonkeyHotey, symphony of love, One Way Stock, Brett Jordan, Klean Denmark, Celestine Chua, lundyd