Executive Leadership Coaching & Training
  Leeroplossingen op maat
  • Home
    • Voor wie
  • Loopbaanbegeleiding
    • Voor wie
    • Hoe gaan we te werk fase 1
    • Hoe gaan we te werk fase 2
    • Hoe aanvragen
    • Wie is je loopbaancoach
  • Coaching
    • KernTalenten
    • Wanneer coachen
    • Wat mag je verwachten
    • Aanpak
    • Coachings in een uniek kader
  • Leeroplossingen
    • Onze 4D aanpak
    • Uw resultaten
    • UNIEK: Teambuilding in Val Thorens
  • Outplacement
  • Blog
  • Wie is Sabine
  • Out of office: de succesformule voor harde werkers
  • hardwerkenindicator
  • Boost je carriere word een doelgerichte netwerker in 7 stappen
  • Getuigenissen
  • Media
  • Certificaties
  • Contact
  • Home FR

Geef macht om leiderschap te oogsten !

15/10/2014

0 Reacties

 
Picture
In een leiderschap workshop deze week spraken we over engagement en responsabilisering van je medewerkers door:





- ze verantwoordelijkheid te geven op papier door bijvoorbeeld een specifieke jobbeschrijving,
- verantwoording te laten dragen door bijvoorbeeld ze de resultaten van hun werk te presenteren aan de directie,
- middelen te geven om hun objectieven uit te voeren,
- duidelijke SMART objectieven te bepalen en deze ook te meten (liefst door hen zelf in eerste instantie). 
Hoe meer macht je geeft, hoe meer leiderschap er ontstaat.  Recent wetenschappelijk onderzoek laat zien dat er eerst leiderschapscapaciteiten moeten zijn en dat dan de leiderspositie volgt. Onderzoekers van de Radboud University, de Vrije Universiteit en de Northwest University ontdekten in verschillende experimenten dat als je geen macht of controle hebt,  je leiderschapsvaardigheden afnemen.  Uit de resultaten bleek dat het niet kunnen uitoefenen van macht ten koste gaat van leiderschap.  Tevens bleek dat gebrek aan macht ervoor kon zorgen dat je je doelen niet goed meer voor orgen houdt. 

Dus als je wil dat je medewerkers in staat zijn de besproken doelen te realiseren dan zal je een zekere mate van macht moeten geven.  Ben je daartoe écht bereid ?  In de workshop werd er bevestigend gereageerd maar als ik daar op doorvroeg bleek al snel dat het in de praktijk maar halfbakken macht was.  Macht op papier maar in de praktijk werd die snel overroepen, macht zonder autoriteit, macht zonder beslissingsbevoegdheid of macht zonder zelf te mogen of kunnen controleren.  Net zoals je niet halfzwanger kan zijn, kweek je beter geen halve leiders, of wel ?

Hieronder som ik nog even de 12 factoren die engagement bepalen voor de nog "half-overtuigde":

Wagner & Harter sommen in hun boek ’12, The elements of great managing’ de 12 factoren op die ‘engagement’ bepalen:

  1. Ik weet wat van me verwacht wordt op het werk
  2. Ik heb de materialen en apparatuur die ik nodig heb om mijn werk goed te doen
  3. Op het werk heb ik de kans om wat ik het beste doe elke dag te doen
  4. In de laatste zeven dagen, kreeg ik erkenning of lof voor het doen van goed werk
  5. Mijn begeleider, of iemand op het werk, is betrokken bij mij als persoon
  6. Op het werk lijkt mijn mening te tellen
  7. Er is iemand op het werk die mijn ontwikkeling stimuleert
  8. De missie of het doel van mijn organisatie geeft me het gevoel dat mijn werk belangrijk is
  9. Mijn medewerkers of collega’s zijn toegewijd om een goede kwaliteit te leveren
  10. Ik heb een beste vriend op het werk
  11. In de afgelopen zes maanden heeft iemand met mij gesproken over mijn vooruitgang op het werk
  12. Het afgelopen jaar heb ik kansen gehad op het werk om te leren en te groeien
0 Reacties



Laat een antwoord achter.

    Tweets by @sabinetobback

    Mon blog est écrit en Néerlandais, changez votre langue ici en-dessous

    My blog is in Dutch, feel free to change your language here below

    Categories

    Alles
    Coaching
    Communicatie
    Emotionele Intelligentie
    Feedback Geven
    Leiding Geven
    Leren
    Motivatie
    Netwerken
    Tijd

    Sabine Tobback

    Facilitator/Coach/Trainer whose passion is people: their personality, cultural
    values and communication style. Each person is unique.  It's all about YOU !

    Archives

    Januari 2022
    Mei 2021
    Maart 2021
    Januari 2021
    Oktober 2020
    September 2020
    Juli 2020
    April 2020
    Maart 2020
    Januari 2020
    Oktober 2019
    April 2019
    Februari 2019
    Januari 2019
    December 2018
    Oktober 2018
    September 2018
    Juni 2018
    April 2018
    Februari 2018
    Januari 2018
    December 2017
    Oktober 2017
    September 2017
    Juni 2017
    Mei 2017
    April 2017
    Maart 2017
    Februari 2017
    Januari 2017
    December 2016
    November 2016
    Oktober 2016
    September 2016
    Juli 2016
    Juni 2016
    Mei 2016
    April 2016
    Maart 2016
    Februari 2016
    Januari 2016
    December 2015
    Oktober 2015
    September 2015
    Augustus 2015
    Juli 2015
    Mei 2015
    April 2015
    Maart 2015
    Februari 2015
    Januari 2015
    December 2014
    November 2014
    Oktober 2014
    September 2014
    Augustus 2014
    Juli 2014
    Juni 2014
    Mei 2014
    April 2014
    Maart 2014
    Februari 2014
    Januari 2014

Copyright 2021 Sabine Tobback
Privacy Policy
Foto's gebruikt onder Creative Commons van W J (Bill) Harrison, International Information Program (IIP), Luigi Mengato, Tjook, Belzie, nutritionaldoublethink, Sean MacEntee, Brett Jordan, Belgapixel's, NEC Corporation of America, Wanna Be Creative, nociveglia, DonkeyHotey, symphony of love, One Way Stock, Brett Jordan, Klean Denmark, Celestine Chua, lundyd