De vijf belangrijkste verschillen zijn:
▶️ Verschil 1 - Je manier van aansturen is anders
Je kan niet meer “lead by walking around” of “lead by example” toepassen en ik raad je zeker niet aan om te leiden vanuit autoriteit. Wat dan wel? Wat werkt goed op afstand? Wat minder?
Onderzoek door het Amerikaanse advies- en onderzoeksbureau Gallup toont aan dat teams die “goed” worden aangestuurd op afstand 22% productiever zijn.
Tip: Zorg dat je het verschil tussen leidinggeven en leiderschap kent.
▶️ Verschil 2 - Je voedt de teamcohesie op een andere manier
Groepscohesie en teamspirit zijn lastig(er) om op afstand te voeden. Als we hier onze stijl van leiden niet aanpassen dan tonen de onderzoeken ons dat de samenhorigheid en teamsfeer achteruitgaan tot en met het ontstaan van conflicten binnen het team.
Onderzoek door het Amerikaanse advies- en onderzoeksbureau Gallup toont aan dat teams met hoge verbondenheid op afstand, 37% lager ziekteverzuim en 10% hogere klantentevredenheid ervaren.
Tip: Leer met collaboration tools werken die de groepsdynamiek voeden.
▶️ Verschil 3 - Je dient te onderzoeken of je medewerker wel uit het juiste hout is gesneden om op afstand te werken
Is iedereen klaar om zomaar op afstand te gaan werken? Ook deze vraag is cruciaal en niet evident. Het antwoord is neen. Dat kan ik ondertussen wel beamen na één jaar Corona. Ik heb teams die ik begeleid waar het ronduit slecht loopt. Hoe komt dit? Wel niet iedereen heeft het DNA om op afstand te gedijen.
Onderzoek door het Amerikaanse advies- en onderzoeksbureau Gallup toont aan dat teams met hoge verbondenheid op afstand, een employee turnover hebben die 65% lager is.
▶️ Verschil 4 - Je dient de team afspraken te herbekijken
Deze nieuwe realiteit vraagt ook nieuwe afspraken. Deze afspraken dienen ook veel explicieter gemaakt te worden. Als je elkaar elke dag ziet dan groeit er onbewust een "stilzwijgend verband" noem ik dat. Je weet onbewust wat de ander verlangt, wat hem ergert en hoe hem benaderen. Dit verdwijnt op afstand met alle gevolgen vandien zoals misverstanden, frustraties tot en met demotivatie.
Onderzoek door het Amerikaanse advies- en onderzoeksbureau Gallup toont aan dat teams met hoge verbondenheid op afstand, 41% minder fouten maken.
▶️ Verschil 5 - Je moet je mindset als leidinggevende aanpassen
Sommige denken inderdaad nog altijd "en dan... is toch hetzelfde, neen?" Wel neen het is niet hetzelfde. Het vraagt andere accenten wil je op lange termijn je mensen blijven motiveren en behouden. Als verantwoordelijke leider kan je je dus niet langer veroorloven om te denken "Het is hetzelfde". Het is anders!
Onderzoek door het Amerikaanse advies- en onderzoeksbureau Gallup toont aan dat het gedrag van de direct leidinggevende voor ± 70% invloed heeft op de verbondenheid die medewerkers voelen met de organisatie.
Werken op afstand in een hybride vorm is een blijver !
Dan is de Masterclass “Succesvol leidinggeven vanop afstand” op jouw maat geschreven. Een online leertraject dat je op eigen tempo doorloopt. Je bent zelf verantwoordelijk voor je leren.
Ben je benieuwd hoe onze e-learning Masterclass eruit ziet?
Wil je beter begrijpen welke topics allemaal aan bod komen?