
Hoe duidelijk, concreet, groots, noodzakelijk of belangrijk jouw visie ook is, zonder actie is er geen resultaat. Succesvolle leidinggevende maken het onderscheid tussen “proberen iets te doen” en “doen”. Ze doen het, punt.
Ze nemen de koe bij de horens, gaan obstakels tegemoet en ondernemen in plaats van ondergaan. Ze observeren continu en benoemen aan hun medewerkers wat ze waargenomen hebben. Ze gaan échte feedback niet uit de weg. Integendeel. Ze begrijpen dat dit een onderdeel is van bijsturen, en vooral noodzakelijk om de medewerker te helpen in zijn ontwikkeling of groei. Ze hebben begrepen dat je niet wordt beloond voor “je goesting om iets te doen” maar volgens je resultaten.
Wensen zijn voorgevoelens van wat je in staat bent om ook daadwerkelijk te realiseren.
- Wat ga je morgen hiermee precies doen?
- Hoe ga je het verschil maken?
- Wat kan je me morgen vertellen wat je anders aanpakt met de inzichten van vandaag?
- Wat maakt dat je proberen zegt?
- Waar twijfel je nog over?
- Wat heb je nog nodig (van mij, van anderen) om er 100% voor te gaan?
Fijne feesten!