Executive Leadership Coaching & Training
  Leeroplossingen op maat
  • Home
    • Voor wie
  • Coaching
    • KernTalenten
    • Wanneer coachen
    • Wat mag je verwachten
    • Aanpak
    • Coachings in een uniek kader
  • Leeroplossingen
    • Onze 4D aanpak
    • Uw resultaten
    • UNIEK: Teambuilding in Val Thorens
  • Outplacement
  • Blog
  • Wie is Sabine
  • Out of office: de succesformule voor harde werkers
  • hardwerkenindicator
  • Boost je carriere word een doelgerichte netwerker in 7 stappen
  • Getuigenissen
  • Media
  • Certificaties
  • Contact
  • Home FR

leiding geven in het nieuwe werken VRAAGT EEN ANDERE AANPAK

19/3/2017

0 Comments

 
De mensen in jouw team hebben zij nog een functie? Of stuur jij je mensen al aan vanuit rollen?
In hiërarchische organisatiestructuren gaat men nog steeds uit van functies en organigrammen. Functies zijn strak omschreven. Maar de tijden veranderen waarbij ook de werkvormen veranderen.  De technologische evoluties volgen elkaar snel op en de complexiteit neemt toe.  Dit vraagt een andere aanpak als leidinggevende.
Onlangs las ik ik een blogartikel geschreven door een generatie Y-er (1985). Je weet wel de generatie die bekend staat voor zijn kritische blik en eigengereidheid.  Het feit dat ze veel willen en liefst meteen.
De blogster schreef daarin een betoog aan de organisaties van vandaag. Zo gaf ze aan dat velen van haar generatie één na één de bedrijven verlieten omdat ze op hun honger blijven zitten. Haar generatie, zo stelde ze, is een generatie die vooral zichzelf wil blijven en veel waarde wil hechten aan ondernemerschap en je eigen ding mogen doen. In hiërarchische organisatiestructuren met strakke functies, procedures en regels is het knap lastig om jezelf te zijn. Laat staan dat er nog ruimte zal zijn voor ondernemerschap. Gevolg: velen van haar generatie verlaten één na één het bedrijf om als zelfstandige op te starten of in een startende organisatie, waar hun inzet wel naar waarde wordt geschat, aan de slag te gaan.

Dus ook de mensen veranderen. De jongere generaties hebben nood aan ruimte, aan nog meer autonomie, aan inspraak, aan betrokkenheid, aan creativiteit en aan losse verbanden. Ze willen ruimte krijgen om hun talenten te gebruiken in plaats van “gekloond” te worden van wat er nu al in bedrijven rond loopt. En ja ze zijn mondig, ze weten wat ze willen. Geld is veel minder een motivator voor hen. Ze lopen veel minder in het gareel. Ze zijn niet bang om een nieuwe weg in te slaan en komen voor zichzelf op. Ze hebben andere verwachtingen en zijn niet bereid aan te modderen. Ze willen het hier, nu en meteen.

Leiding geven in het Nieuwe Werken van vandaag waarbij we met een complexe en steeds veranderende omgeving dienen rekening te houden, vereist heel veel flexibiliteit op alle vlakken. Waarom zou je dan je mensen nog steeds in hokjes plaatsen en functies toebedelen? Zo’n functie systeem is weinig flexibel. Medewerkers kunnen zich verschuilen achter hun functie waardoor je hokjes krijgt of eilandjes die zich enkel gaan bezighouden met de zaken die binnen die functie passen.

Op afstand waarbij mensen plaats- en tijdonafhankelijk werken is het veel effectiever om in rollen te gaan denken. Zo kan een medewerker dan meerdere rollen krijgen of zelf proactief innemen (organisch laten groeien als een levend systeem).  Hij doet dan in zo'n rol wat hij graag wil, wat hij leuk vindt, wat hem boeit, wat hem aanspreekt en aandrijft, wat hem energie geeft EN wat volgens hem voor de organisatie wenselijk is, voor de vooruitgang en wat meerwaarde oplevert.  Zodoende wordt de organisatie flexibeler, want rollen kunnen snel en gemakkelijk veranderen. 

Neem eens een andere setting, thuis bijvoorbeeld en ga eens na hoeveel rollen je daar allemaal opneemt al dan niet bewust.  Als ik voor mezelf die oefening maak dan kom ik op: een goeie "echtgenote" zijn, een moederfiguur, een super kokkin, een poetsvrouw, een huishoudhulp, een strijkdame, een schouder om op te huilen, een vriendin, een perfecte schoondochter, een luisterende buurvrouw, een sportieve, een tuinierster, een creatieve duizendpoot en ga zo maar door. Sommige van die rollen zijn op mijn lijf geschreven en bouwen verder op mijn sterke KernTalenten,voor andere moet ik veel energie inzetten en competenties aanleren (bijv tuinieren).
Binnen een gezinsverband groeien deze rollen soms organisch en vanzelf.  Daarbij zijn ze ook een levend systeem en niet vastgebijteld in steen.  Waarom zou dit niet kunnen binnen organisaties?

Wat zou je daarvoor in eerste instantie dienen te veranderen?
Eerst en vooral leiding geven vanuit vertrouwen ipv vanuit controle. Om dit te kunnen dienen we een zeer grondig beeld te hebben van elkeen, welke KernTalenten iemand heeft - hiervoor is de KernTalenten methode een schitterende tool - want hoe meer iemand zijn KernTalenten kan inzetten hoe gemakkelijker hij die rol zal opnemen, volhouden en hiervoor ook gemotiveerd worden (energie krijgen). Het vraagt van de huidige "oudere" generatie van directieleden durven loslaten en delegeren. Laat dit nu net een thema zijn wat ik dit voorjaar meermaals zie opduiken in de nieuwe coaching opdrachten. Volgende blog gaat dan ook over leren delegeren ?!

PS Zoek je een ideaal geschenk? Geef een KernTalenten Analyse cadeau!
Contacteer me vrijblijvend voor meer informatie
0 Comments
    Tweets by @sabinetobback

    Mon blog est écrit en Néerlandais, changez votre langue ici en-dessous

    My blog is in Dutch, feel free to change your language here below

    Categories

    All
    Coaching
    Communicatie
    Emotionele Intelligentie
    Feedback Geven
    Leiding Geven
    Leren
    Motivatie
    Netwerken
    Tijd

    Sabine Tobback

    Facilitator/Coach/Trainer whose passion is people: their personality, cultural
    values and communication style. Each person is unique.  It's all about YOU !

    Archives

    March 2022
    January 2022
    May 2021
    March 2021
    January 2021
    October 2020
    September 2020
    July 2020
    April 2020
    March 2020
    January 2020
    October 2019
    April 2019
    February 2019
    January 2019
    December 2018
    October 2018
    September 2018
    June 2018
    April 2018
    February 2018
    January 2018
    December 2017
    October 2017
    September 2017
    June 2017
    May 2017
    April 2017
    March 2017
    February 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    September 2016
    July 2016
    June 2016
    May 2016
    April 2016
    March 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    October 2015
    September 2015
    August 2015
    July 2015
    May 2015
    April 2015
    March 2015
    February 2015
    January 2015
    December 2014
    November 2014
    October 2014
    September 2014
    August 2014
    July 2014
    June 2014
    May 2014
    April 2014
    March 2014
    February 2014
    January 2014

Copyright 2021 Sabine Tobback
Privacy Policy
Photos used under Creative Commons from W J (Bill) Harrison, International Information Program (IIP), Luigi Mengato, Tjook, Belzie, nutritionaldoublethink, Sean MacEntee, Brett Jordan, Belgapixel's, NEC Corporation of America, Wanna Be Creative, nociveglia, DonkeyHotey, symphony of love, One Way Stock, Brett Jordan, Klean Denmark, Celestine Chua, lundyd