De 5 belangrijkste verschillen tussen leidinggeven op afstand en leidinggeven op de werkplek zelf

De wereld staat niet stil en is continu in verandering. En jij? Kan jij je veroorloven van stil te staan? Of is het tijd om je leiderschapskoffer uit te breiden?

In een online workshop bij BASF “Leidinggeven op afstand” had ik een paar sceptici. Ik kreeg aan de start meteen de vraag: "Waarom deze workshop inzoomt op afstand? Leidinggeven is leidinggeven. Maakt toch niet uit waar we werken." Instant werd ik getriggerd door de vraag. Dus ging ik die dag mijn mouwen opstropen om aan de wetenschappers het verschil duidelijk te maken en ze te overtuigen hun leiderschapskoffer uit te breiden. Hieronder een paar verschillen om ook jou te overtuigen om jezelf te blijven ontwikkelen op het vlak van leiderschap en ik geef  telkens één tip om je op weg te zetten.
​

De vijf belangrijkste verschillen zijn:


▶️ Verschil 1 - Je manier van aansturen is anders
Je kan niet meer “lead by walking around” of “lead by example” toepassen en ik raad je zeker niet aan om te leiden vanuit autoriteit. Wat dan wel? Wat werkt goed op afstand? Wat minder?

Onderzoek door het Amerikaanse advies- en onderzoeksbureau Gallup toont aan dat teams die “goed” worden aangestuurd op afstand 22% productiever zijn.

De manier van aansturen dient aangepast te worden aan deze nieuwe realiteit rekening houdend met de maturiteit van je team, de persoonlijkheden, de ervaring, de behoeften, de complexiteit van de opdracht enz. Hoe breng je dit in kaart? Hoe pak je dit aan?
 
Tip: Zorg dat je het verschil tussen leidinggeven en leiderschap kent.
 
 
▶️ Verschil 2 - Je voedt de teamcohesie op een andere manier
Groepscohesie en teamspirit zijn lastig(er) om op afstand te voeden. Als we hier onze stijl van leiden niet aanpassen dan tonen de onderzoeken ons dat de samenhorigheid en teamsfeer achteruitgaan tot en met het ontstaan van conflicten binnen het team.

Onderzoek door het Amerikaanse advies- en onderzoeksbureau Gallup toont aan dat teams met hoge verbondenheid op afstand, 37% lager ziekteverzuim en 10% hogere klantentevredenheid ervaren.

Ook hier hebben leidinggevende een verantwoordelijkheid. Wat moet je dan doen? Wat moet je minder doen? Wat moet je in het leven roepen? Hoe voorkom je een gevoel van isolement?
 
Tip: Leer met collaboration tools werken die de groepsdynamiek voeden.

 
▶️ Verschil 3 - Je dient te onderzoeken of je medewerker wel uit het juiste hout is gesneden om op afstand te werken
Is iedereen klaar om zomaar op afstand te gaan werken? Ook deze vraag is cruciaal en niet evident. Het antwoord is neen. Dat kan ik ondertussen wel beamen na één jaar Corona. Ik heb teams die ik begeleid waar het ronduit slecht loopt. Hoe komt dit? Wel niet iedereen heeft het DNA om op afstand te gedijen.

Onderzoek door het Amerikaanse advies- en onderzoeksbureau Gallup toont aan dat teams met hoge verbondenheid op afstand, een employee turnover hebben die 65% lager is.

Tip: Breng de competenties van je mensen in kaart en vergelijk ze met de competenties die cruciaal zijn voor het werken op afstand.
​
 
▶️ Verschil 4 - Je dient de team afspraken te herbekijken
Deze nieuwe realiteit vraagt ook nieuwe afspraken. Deze afspraken dienen ook veel explicieter gemaakt te worden. Als je elkaar elke dag ziet dan groeit er onbewust een "stilzwijgend verband" noem ik dat. Je weet onbewust wat de ander verlangt, wat hem ergert en hoe hem benaderen. Dit verdwijnt op afstand met alle gevolgen vandien zoals misverstanden, frustraties tot en met demotivatie.

Onderzoek door het Amerikaanse advies- en onderzoeksbureau Gallup toont aan dat teams met hoge verbondenheid op afstand, 41% minder fouten maken.

Tip: Bespreek wat je mensen nodig hebben om onderling goed te functioneren en giet dit in een teamcharter.

 
▶️ Verschil 5 - Je moet je mindset als leidinggevende aanpassen
Sommige denken inderdaad nog altijd "en dan... is toch hetzelfde, neen?" Wel neen het is niet hetzelfde. Het vraagt andere accenten wil je op lange termijn je mensen blijven motiveren en behouden. Als verantwoordelijke leider kan je je dus niet langer veroorloven om te denken "Het is hetzelfde". Het is anders!

Onderzoek door het Amerikaanse advies- en onderzoeksbureau Gallup toont aan dat het gedrag van de direct leidinggevende voor ± 70% invloed heeft op de verbondenheid die medewerkers voelen met de organisatie.

Tip: Het is tijd om je eigen mindset onder de loep te nemen en je leiderschapskoffer uit te breiden met tools en inzichten die je helpen de nieuwe realiteit succesvol te begeleiden.

Werken op afstand in een hybride vorm is een blijver !

PS: Wil je hiermee aan de slag?
Dan is de Masterclass “Succesvol leidinggeven vanop afstand” op jouw maat geschreven. Een online leertraject dat je op eigen tempo doorloopt.  Je bent zelf verantwoordelijk voor je leren.

​Ben je benieuwd hoe onze e-learning Masterclass eruit ziet?
Wil je beter begrijpen welke topics allemaal aan bod komen?
​