 Kijk onderaan hoe je dit E-Boek kan bekomen | Hij is er! Het nieuwe E-Boek is klaar! Op vraag van mijn coachees heb ik een E-boek geschreven rond delegeren en loslaten. Eind 2015 begon het tot me door te dringen hoeveel coachees ik had rond het thema delegeren. En in 2016 zijn er daar nog 19 bijgekomen. Het lijkt een heikel punt voor veel leidinggevenden (alhoewel ik ook enkele teamleden heb zonder hiërarchische verant-woordelijkheid die daar ook mee kampen). Ik dien eerlijk te bekennen dat ik daar ook best last van heb om dingen uit handen te geven. Zou het de aard van de mens zijn of gewoon de aard van het beestje? Is het de tijdsgeest die het met zich meebrengt? Ik merk rondom mij dat het een mengeling is van veel factoren. Bij de één speelt de persoonlijkheid (aanleg tot perfectionisme bijvoorbeeld), bij de ander de cultuur van het bedrijf (geen foutenmarge getolereerd) of de tijdsgeest (enorme werkdruk) een grote rol. |
Wat het ook wezen, het is best een lastige! Eén die vaak zeer diepe wortels heeft en waar vastgeroeste overtuigingen ons belemmeren om de vaardigheid van delegeren toe te passen. Ik merk geregeld hoeveel uren coaching we nodig hebben om "het onkruid te verdelgen" zoals ik dat al eens metaforisch benoem. En alleen is de klus zeer moeilijk en eigenlijk onmogelijk want de coachee ziet zelden het onderscheid tussen onkruid en plantjes in zijn eigen tuin. Nadat het werk "tussen de twee oortjes is gebeurd", kan er begonnen worden met het echte werk namelijk overgaan tot werkelijk DELEGEREN.
En het is hier dat ik dan telkens weer zo verrast ben van hoe weinig weet leidinggevende hebben van wat EFFECTIEF DELEGEREN is. Dat het meer is dan je werk doorgeven dat hebben de meeste al aan den lijve ondervonden maar wat dan? en hoe doe je het goed? Wat is effectief delegeren? Wat zijn de gevolgen van niet delegeren? Wat kan je delegeren? Wanneer kan je delegeren en wanneer niet? Aan wie kan je delegeren? Hoe delegeer je precies? Wat dien je te bewaken? Wat dien je los te laten? Hoe hou je een delegeer gesprek? Hoe opvolgen zonder je te bemoeien of controleren? Welke competenties dien je te bezitten om te kunnen delegeren?
Deze vragen behandel ik allemaal in mijn E-boek. Daarnaast krijg je bij elke vraag ook meteen tips aangeboden. In totaal 15 praktische tips die je meteen tot actie aanzetten en van jou een "effectieve delegeerder" maken en zorgen dat je je er ook goed bij voelt. Eigenlijk zijn dit oefeningen die je doet zodat je door de oefening uit te voeren leert wat effectief delegeren nu precies is binnen jouw werkcontext. Dus waar wacht je nog op?
En voor diegene die toch nog twijfelen som ik hieronder een aantal redenen op waarom delegeren belangrijk is of met andere woorden wat jij te winnen hebt door te leren delegeren en loslaten:
-Je kunt beter omgaan met werkdruk omdat je (na verloop van tijd) tijd bespaart.
-Je ontwikkelt je medewerkers. Je geeft ze ruimte om te groeien.
-Je motiveert je medewerkers. Je gunt ze plezier in het ontdekken van iets nieuws.
-Je coacht je medewerkers. Je accepteert je mensen zoals ze zijn en legt je normen niet op aan anderen. Je geeft ze de kans om te leren.
-Je kunt je toeleggen op meer strategische taken.
-Je komt tegemoet aan de verwachtingen van je management.
-Je verbetert het functioneren van je team en dus ook de productiviteit.
-Je bewijst dat je kan leidinggeven en maakt hierdoor zelf ook kansen om door te groeien.
Geen excuses meer! Aan de slag met delegeren!
Loop je hier zelf ook tegenaan dan kan je via een online coaching traject je hierop laten coachen. Je krijgt persoonlijke begeleiding verspreid over verschillende online contact momenten EN het E-boek voor de prijs van 495 € Meld je nu aan sabine@sabinetobback.be
Deze vragen behandel ik allemaal in mijn E-boek. Daarnaast krijg je bij elke vraag ook meteen tips aangeboden. In totaal 15 praktische tips die je meteen tot actie aanzetten en van jou een "effectieve delegeerder" maken en zorgen dat je je er ook goed bij voelt. Eigenlijk zijn dit oefeningen die je doet zodat je door de oefening uit te voeren leert wat effectief delegeren nu precies is binnen jouw werkcontext. Dus waar wacht je nog op?
En voor diegene die toch nog twijfelen som ik hieronder een aantal redenen op waarom delegeren belangrijk is of met andere woorden wat jij te winnen hebt door te leren delegeren en loslaten:
-Je kunt beter omgaan met werkdruk omdat je (na verloop van tijd) tijd bespaart.
-Je ontwikkelt je medewerkers. Je geeft ze ruimte om te groeien.
-Je motiveert je medewerkers. Je gunt ze plezier in het ontdekken van iets nieuws.
-Je coacht je medewerkers. Je accepteert je mensen zoals ze zijn en legt je normen niet op aan anderen. Je geeft ze de kans om te leren.
-Je kunt je toeleggen op meer strategische taken.
-Je komt tegemoet aan de verwachtingen van je management.
-Je verbetert het functioneren van je team en dus ook de productiviteit.
-Je bewijst dat je kan leidinggeven en maakt hierdoor zelf ook kansen om door te groeien.
Geen excuses meer! Aan de slag met delegeren!
Loop je hier zelf ook tegenaan dan kan je via een online coaching traject je hierop laten coachen. Je krijgt persoonlijke begeleiding verspreid over verschillende online contact momenten EN het E-boek voor de prijs van 495 € Meld je nu aan sabine@sabinetobback.be