En de som van mijn talenten is ......?!

​Meer en meer organisaties beseffen dat mensen hun belangrijkste “asset” zijn. Zo mocht ik samen met een collega een coaching traject uittekenen waarbij 46 coachees van een IT afdeling zullen gecoacht worden om ze klaar te stomen voor de “visie 2020” zoals deze organisatie het noemt.

"In Times of Change the Greatest Danger Is to Act with Yesterday’s Logic” Peter Drucker

​“De tijden veranderen snel en we kunnen de problemen van morgen niet aanpakken met de vaardigheden van vandaag” zo stelde de IT Manager tijdens de kick-off in September. “Wij mogen niet op onze lauweren liggen en dienen ons te gaan “toolen” met competenties die ons in staat stellen een adequaat antwoord te kunnen geven aan de veranderde markt en zijn klanten. Daarbij hebben wij een set van persoonlijke competenties nodig en dienen wij stil te staan bij onszelf."

Om het verschil te kunnen maken hebben ze 5 belangrijke talenten voor de IT medewerker opgesteld. De organisatie beseft dat dit alleen een moeilijke rit wordt en heeft daarom gekozen voor een persoonlijk coaching traject van 6 maanden waarbij er verschillende individuele gesprekken zullen plaatsvinden en wekelijkse e-coaching momenten om de mensen te begeleiden en te helpen in de groei naar proactiviteit. Het mooie is dat zij zelf (het management) ook mee in de boot stappen en zich ook laten coachen.
Het model waar we mee gaan werken om een kader te bieden is dat van Stephen Covey 

MATURITEITSONTWIKKELING VOLGENS S. COVEY (*)

 van afhankelijk naar onafhankelijk:
overwinningen op jezelf

1 wees proactief
- actie nemen in plaats van passief ondergaan
- de keuzevrijheid benutten tussen stimulus en respons
- niet handelen vanuit impulsen, maar vanuit waarden
2 begin met het einde voor ogen
- je leven inrichten, niet op basis van je geheugen, maar op basis van je voorstellingsvermogen
- duidelijke persoonlijke principes en waarden kiezen
3 begin bij het begin
- consequent zijn in je gedrag en keuze van prioriteiten
- dingen doen vanuit doelstellingen, en niet vanuit voorkeur

van onafhankelijk naar wederzijds afhankelijk:
overwinningen op de omgeving

4 denk in termen van winnen – winnen
- er is genoeg voor iedereen: anderen zijn geen concurrenten
- bereidheid ontwikkelen om iets van anderen te leren
- ingesteld zijn op geven
5 eerst begrijpen, dan begrepen worden
- leren empathisch luisteren
- heb aandacht voor wat anderen voelen
6 werk synergistisch
- creatieve samenwerking door elkaar aan te vullen
7 hou de zaag scherp
- werk aan je voortdurende ontwikkeling

​Op het einde van het traject in Maart zal er met elke medewerker een gesprek plaatsvinden waarbij de talentsom in kaart zal gebracht worden om te zien waar we dan staan. ​Ik vind het alvast een boeiende uitdaging en ben blij van hier aan mee te mogen werken.
(*) S. Covey, De zeven eigenschappen van effectief leiderschap en The 8th habit, Uitgeverij Contact Amsterdam,

Zaai een gedachte, oogst een handeling
Zaai een handeling, oogst een eigenschap
Zaai een eigenschap, oogst een karakter
Zaai een karakter, oogst een doel