De een houdt van zijn job,
de ander sleept er zich naartoe.
Wat is de magische formule om je te beschermen tegen dat groot monster dat blijkbaar meer en meer slachtoffers maakt:
BURN OUT
de ander sleept er zich naartoe.
Wat is de magische formule om je te beschermen tegen dat groot monster dat blijkbaar meer en meer slachtoffers maakt:
BURN OUT
In een eerdere blog liet ik je al kennismaken met de behoeftepiramide van Maslow want hij die de motivatie van iemand kent en daar juist leert op inspelen kan zijn prestaties beïnvloeden.
Vandaag wil ik je bewust maken van de drie universele, aangeboren en dus fundamentele behoeften van het menselijk ras. Deze zijn:
Vandaag wil ik je bewust maken van de drie universele, aangeboren en dus fundamentele behoeften van het menselijk ras. Deze zijn:
| Autonomie: Verbondenheid: Competenties: | zelf je werk kunnen regelen, controle hebben over je inzet, je gedrag, begrijpen wat je doet ergens bijhoren, geliefd worden vaardigheden, kennisdomeinen, wijsheden, bekwaamheden |
De universiteit van Gent toonde recent aan dat hoe meer je autonoom, verbonden en competent bent hoe meer men autonoom gemotiveerd is, hoe meer er bevlogenheid ontstaat voor zijn werk en hoe minder het monster je zal opeten!
En hoe autonoom ben jij in je dagelijks werk?
Wat heb je onlangs nog gedaan om je competenties up-to-date te houden? Hoeveel geef jij van jezelf bloot aan je collega’s? Kennen ze jou wel? Vertrouwen ze jou? Geef je om elkaar?
En als leidinggevende laat je je medewerkers genoeg los, delegeer je genoeg, maak je échte verbinding met mensen waarbij je oprecht geïnteresseerd bent in hen en jezelf ook kwetsbaar durft op te stellen? Hoeveel tijd geef je ze om hun ontwikkeling te onderhouden op alle gebied? Spreek je authentiek met elkaar of naast elkaar?
Hang deze toverformule op je kantoor en zet het op de agenda van de volgende team meeting
En hoe autonoom ben jij in je dagelijks werk?
Wat heb je onlangs nog gedaan om je competenties up-to-date te houden? Hoeveel geef jij van jezelf bloot aan je collega’s? Kennen ze jou wel? Vertrouwen ze jou? Geef je om elkaar?
En als leidinggevende laat je je medewerkers genoeg los, delegeer je genoeg, maak je échte verbinding met mensen waarbij je oprecht geïnteresseerd bent in hen en jezelf ook kwetsbaar durft op te stellen? Hoeveel tijd geef je ze om hun ontwikkeling te onderhouden op alle gebied? Spreek je authentiek met elkaar of naast elkaar?
Hang deze toverformule op je kantoor en zet het op de agenda van de volgende team meeting
Autonomie x Verbondenheid x Competenties =
Weg met Burn out!
Weg met Burn out!